"Las empresas no crecen solas. Crecen por las personas que las sostienen."

Kaixo,

   Nací en Valladolid en 1971 y crecí entre negocios. Mi padre fue cofundador de Infitex – Lanas Stop, una industria lanera que vendía fuera de nuestras fronteras. Tuvo concesionarios de automóviles, una explotación agrícola y ganadera, presidió la Asociación de Comerciantes de Valladolid y fue miembro de la Cámara de Comercio. En mi casa, Monedero no era solo un apellido: era también el rótulo de unas tiendas de Valladolid de toda la vida.

   Siempre he sido muy observadora y desde pequeña he querido entender la motivación de las personas. Veía quién entraba a trabajar con ganas y quién entraba arrastrando los pies. Veía quién se crecía cuando le daban confianza y quién se apagaba cuando solo le daban órdenes. Veía a mi padre, veía a sus equipos, y entendí muy pronto algo que después me ha costado años explicar en una sala de juntas: una empresa no la levanta una buena idea, la levanta la relación entre quien dirige y quien hace.

   Por eso estudié Graduado Social. No fue una decisión académica, fue una decisión de propósito: quería ponerme en medio. Del lado del empresario, porque sé lo que cuesta sostener una empresa y pagar nóminas el día 30. Y del lado del trabajador, porque sé lo que se siente cuando nadie te escucha. Comprendo los dos puntos de vista, y he comprobado mil veces que casi nunca falta razón. Lo que falta es confianza, entendimiento y ganas.

   Desde entonces he trabajado en sectores exigentes, ingeniería aplicada al sector dental, industria, retail, sanidad y en todos he visto repetirse lo mismo: las estrategias no fracasan por falta de talento, fracasan porque nadie cuida a quien tiene que ejecutarlas.

   En Createch Medical viví el viaje completo de una empresa: de fabricar en un garaje a formar parte de Straumann Group, una multinacional con más de 10.000 personas en el mundo. Yo llevaba la dirección de marketing y la gestión comercial. Introduje en Iberia la firma coreana de implantes MEGAGEN, formé a los equipos técnicos y comerciales, y organicé los encuentros donde los clientes dejaban de ser clientes para convertirse en comunidad.

   Ahí aprendí lo que sigue guiándome hoy: un proyecto internacional no se construye a base de catálogos. Se construye a base de confianza. Y la confianza se construye mirándose a la cara.

   Después vinieron la consultoría, el coaching de equipos, las metodologías ágiles y la transformación cultural. Cambió la herramienta, no la convicción: cuando las personas crecen, los números acompañan. Nunca al revés.

   Algunas cosas que me ha enseñado el camino:

• Las empresas se crean para ganar dinero y para aportar bienestar. Las dos cosas, no una.
• La mayor innovación nace de la calidad de tus relaciones, no del tamaño de tu presupuesto.
• El líder contagia la cultura con su ejemplo, nunca con su discurso.
• Nadie compra una formación. La gente compra la posibilidad de vivir mejor su trabajo.
• Cada persona tiene sus tiempos. No existen los moldes únicos.
• Decir lo que se necesita escuchar, aunque incomode, es la forma más alta de respeto.
• Un encuentro bien diseñado consigue en tres días lo que un plan no consigue en un año.

Mi misión en BOREH es abrir camino. Llevar la escuela allí donde haya líderes que quieran cambiar su manera de dirigir, y diseñar los encuentros donde ese cambio deja de ser una idea y se convierte en experiencia compartida.

Que ninguna organización dispuesta a transformarse se quede sin saber que existimos. Y que ninguna persona que llegue a Boreh haga el camino sola.

Aquí estoy. Hablemos