Propósito

Formar líderes en compras con mirada estratégica, competencias digitales, enfoque sostenible y habilidades humanas clave para transformar el área de procurement en una verdadera ventaja competitiva para la organización.
Este diplomado integra herramientas aplicadas, acompañamiento experto y un espacio de comunidad regional para impulsar resultados tangibles desde el primer módulo.

¿Qué lograrán los participantes?

• Profesionalizar su rol como líderes de compras estratégicas
• Incorporar herramientas de análisis de costos, KPIs, BI y automatización
• Negociar con impacto y construir relaciones sólidas con proveedores
• Identificar y gestionar riesgos en la cadena de suministro
• Integrar criterios ESG en decisiones clave
• Liderar proyectos de mejora con resultados medibles
• Acceder a mentoría, red de contactos y acompañamiento personalizado
• Obtener un certificado internacional con respaldo profesional
  

Propuesta de Valor

• Enfoque práctico y actualizado
• Perspectiva global con aplicación local
• Mentoría personalizada y proyecto final (*)
• Red profesional y comunidad Boreh
• Certificación internacional y plan de desarrollo profesional
  

Docente Experto

Olga Catena 🇪🇸 

 

Dirigido a profesionales del área de compras y abastecimiento que buscan convertir su rol en una posición estratégica de valor dentro de sus organizaciones..
Ideal para Compradores que deseen profesionalizarse, Jefes de Compras, Responsables de abastecimiento y compras sostenibles

Duración INTENSIVO 8 semanas- 16 encuentros

Fecha de Inicio 3 de Febrero 2026

Fecha de Finalización 27 de Marzo 2026

Modalidad: 100% Online y Sincrónico

Día y hora cursada MARTES y VIERNES por 2 horas

 

Idioma Español

Diploma Internacional

Diplomado Internacional en Compras Estratégicas (esta titulación se obtiene habiendo pasado las instancias de evaluación)

Doble Titulación con CERTIFICADO UNIVERSITARIO expedido por CUC University (No incluido en el valor del programa)

CONSULTANOS POR CAPACITACION PARA EQUIPOS IN COMPANY 

CONSULTANOS POR GESTION DE PROGRAMAS A MEDIDA DE TU UNIVERSIDAD CORPORATIVA. 

(*) Mentorías individuales adicionales: USD 75 cada una

Curricula Completa

MÓDULO 1: Compras estratégicas en el entorno actual

• Evolución del rol del área de compras
• Compras como socio estratégico del negocio
• Análisis del entorno VUCA y sus implicancias
• Modelos organizacionales y centralización vs. descentralización
• Diagnóstico de madurez en la gestión de compras

MÓDULO 2: Ahorro real: más allá del precio

• Total Cost of Ownership (TCO)
• Identificación de costos ocultos
• Análisis de valor vs. precio
• Tácticas de reducción de costos sostenibles
• Matriz de impacto económico y estratégico

MÓDULO 3: Gestión efectiva de proveedores

• Categorización y segmentación de proveedores
• Matriz Kraljic aplicada
• Evaluación, monitoreo y desarrollo de proveedores
• Modelos de relación: colaborativo, competitivo, estratégico
• Construcción de alianzas de largo plazo

MÓDULO 4: Técnicas de negociación aplicadas

• Preparación estratégica de negociaciones
• Tácticas de influencia y estilos de negociación
• Gestión de conflictos y objeciones
• Negociación basada en intereses (Harvard)
• Prácticas y role playing con retroalimentación

MÓDULO 5: Gestión de riesgos en la cadena de suministro

• Tipos de riesgos: operativos, financieros, reputacionales
• Evaluación de impacto y probabilidad
• Planes de mitigación y contingencia
• Resiliencia en la cadena de suministro
• Herramientas de análisis de riesgo

MÓDULO 6: Compras responsables y sostenibles (criterios ESG)

• Introducción a ESG (Environmental, Social, Governance)
• Compras verdes y proveedores éticos
• Normativas y certificaciones sostenibles
• Criterios ESG en procesos de licitación
• Integración con la estrategia organizacional

MÓDULO 7: Estrategias de digitalización en compras

• Automatización de procesos (RPA, E-Procurement)
• Uso de Business Intelligence en compras
• Plataformas tecnológicas para gestión de proveedores
• Análisis predictivo y Big Data
• Casos de transformación digital en supply chain

MÓDULO 8: Indicadores clave de desempeño (KPIs)

• Principales KPIs en compras estratégicas
• Cuadro de mando de compras
• Métricas de eficiencia, eficacia y calidad
• Visualización de datos para la toma de decisiones
• Reportes ejecutivos y comunicación interna

MÓDULO 9: Compras como ventaja competitiva:

• Vinculación entre compras y estrategia corporativa
• Impacto en rentabilidad, innovación y crecimiento
• Gestión estratégica de categorías
• Casos de éxito de compras como fuente de innovación
• Influencia del área en decisiones clave del negocio

MÓDULO 10: Liderazgo y soft skills en compras

• Comunicación efectiva e influencia interna
• Trabajo en equipo y liderazgo transversal
• Gestión emocional en entornos de presión
• Negociación interna y empoderamiento
• Marca personal del comprador estratégico

MÓDULO 11: Tendencias avanzadas y futuro del procurement

• Inteligencia artificial y machine learning en compras
• Blockchain y trazabilidad en la cadena de valor
• Sostenibilidad como estándar global
• Nuevos perfiles profesionales del área
• Procurement 5.0: visión futura

MÓDULO 12: Proyecto de mejora final: desarrollo, defensa y certificación

• Identificación de oportunidades de mejora reales
• Diseño del plan de acción con impacto medible
• Aplicación práctica de herramientas aprendidas
• Defensa ante panel académico y mentoría final
• Feedback personalizado y certificación internacional