MรSTER en INTEGRACIร“N ESENCIAL de LIDERAZGO- MIEL5ta ediciรณn 2026-

๐—–๐—จ๐—ฅ๐—ฅ๐—œฬ๐—–๐—จ๐—Ÿ๐—” ๐— ๐—œ๐—˜๐—Ÿ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฒ

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๐—œDENTIDAD - ESTRUCTURA - INTEGRACIร“N

๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—จ๐—–๐—ง๐—จ๐—ฅ๐—” ๐——๐—˜๐—Ÿ ๐—ฃ๐—ฅ๐—ข๐—š๐—ฅ๐—”๐— ๐—”

El MIEL no estรก organizado por temas.
Estรก diseรฑado por dimensiones de liderazgo real.

Basado en el Modelo I.E.I., el programa trabaja en simultรกneo:

โ†’ ๐—œ๐——๐—˜๐—ก๐—ง๐—œ๐——๐—”๐—— โ€” quiรฉn eres antes de liderar
โ†’ ๐—˜๐—ฆ๐—ง๐—ฅ๐—จ๐—–๐—ง๐—จ๐—ฅ๐—” โ€” cรณmo conviertes visiรณn en resultados
โ†’ ๐—œ๐—ก๐—ง๐—˜๐—š๐—ฅ๐—”๐—–๐—œ๐—ขฬ๐—ก ๐——๐—œ๐—š๐—œ๐—ง๐—”๐—Ÿ โ€” cรณmo usas la IA con criterio

Porque como bien planteas en el modelo:
๐—˜๐—น ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฎ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ.
๐—˜๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป del liderazgo.


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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—” ๐—ง๐—จ ๐—ฃ๐—ฅ๐—ข๐—ฃ๐—œ๐—ข ๐—–๐—”๐— ๐—œ๐—ก๐—ข

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Construir el pilar de IDENTIDAD del Lรญder 5.0.

Porque si la identidad es dรฉbilโ€ฆ
la autoridad tambiรฉn lo serรก.

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๐—”๐—จ๐—ง๐—ข๐—–๐—ข๐—ก๐—ข๐—–๐—œ๐— ๐—œ๐—˜๐—ก๐—ง๐—ข ๐—ฅ๐—”๐——๐—œ๐—–๐—”๐—Ÿ

No es introspecciรณn superficial.
Es diagnรณstico real.

โœ” Del ego al propรณsito
โœ” Valores como criterio de decisiรณn (no discurso)
โœ” Identidad vs imagen del lรญder
โœ” Diagnรณstico I.E.I. inicial

๐Ÿ‘‰ Primer quiebre:
ยฟDesde dรณnde estรกs liderando realmente?

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โœ” Autoconciencia emocional aplicada
โœ” Coherencia bajo presiรณn (indicador real de liderazgo)
โœ” Regulaciรณn emocional en contextos complejos
โœ” Energรญa, descanso y sostenibilidad del lรญder

๐Ÿ‘‰ Insight clave del modelo:
๐—ก๐—ผ ๐—ฒ๐˜€ ๐—น๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€โ€ฆ
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๐—จ๐—ก๐—œ๐——๐—”๐—— ๐Ÿฏ

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โœ” Hรกbitos que sostienen identidad
โœ” Foco y gestiรณn del tiempo real
โœ” OKR personales (estructura aplicada a la vida)
โœ” De la intenciรณn a la ejecuciรณn

๐Ÿ‘‰ Clave I.E.I.:
๐—ฆ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฎโ€ฆ ๐—ป๐—ผ ๐—ต๐—ฎ๐˜† ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—ผฬ๐—ป.

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โœ” Comunicaciรณn no violenta
โœ” Feedback como herramienta de evoluciรณn
โœ” Escucha activa real
โœ” Influencia en entornos diversos

๐Ÿ‘‰ Porque liderar no es hablar mรกs.
Es impactar mejor.

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๐—œ๐—ก๐—ง๐—˜๐—š๐—ฅ๐—”๐—–๐—œ๐—ขฬ๐—ก ๐——๐—œ๐—š๐—œ๐—ง๐—”๐—Ÿ ๐——๐—˜๐—ฆ๐——๐—˜ ๐—Ÿ๐—” ๐—›๐—จ๐— ๐—”๐—ก๐—œ๐——๐—”๐——

โœ” IA como amplificador, no sustituto
โœ” Pensamiento crรญtico + tecnologรญa
โœ” ร‰tica y sesgos en decisiones
โœ” Productividad aumentada

๐Ÿ‘‰ Concepto central del modelo:
๐—Ÿ๐—ฎ ๐—œ๐—” ๐—ป๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐˜‡๐—ฎ ๐—น๐—ถฬ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€.
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๐—ฃ๐—ฅ๐—ข๐—ฌ๐—˜๐—–๐—ง๐—ข ๐——๐—˜ ๐—œ๐—ก๐—ง๐—˜๐—š๐—ฅ๐—”๐—–๐—œ๐—ขฬ๐—ก ๐—ฃ๐—˜๐—ฅ๐—ฆ๐—ข๐—ก๐—”๐—Ÿ

โœ” Construcciรณn de identidad consciente
โœ” Plan de desarrollo basado en valores + estructura
โœ” Diagnรณstico I.E.I. comparativo

๐ŸŽฏ Entregable:
Plan personal de liderazgo 5.0


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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—”๐—ฅ ๐—” ๐—ข๐—ง๐—ฅ๐—ข๐—ฆ

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Desarrollar el liderazgo desde estructura + impacto organizacional + integraciรณn digital.

Porque:

๐—œ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฟ๐˜‚๐—ฐ๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฎโ€ฆ
๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ฎ๐˜€๐—บ๐—ผ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ.

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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—”๐—ญ๐—š๐—ข ๐—”ฬ๐—š๐—œ๐—Ÿ ๐—–๐—ข๐—ก ๐——๐—œ๐—ฆ๐—˜๐—กฬƒ๐—ข

โœ” Estilos de liderazgo aplicados
โœ” Agilidad como sistema, no herramienta
โœ” Delegaciรณn con claridad
โœ” Decisiรณn compartida

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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—”๐—ฅ ๐—˜๐—ก ๐—Ÿ๐—” ๐—œ๐—ก๐—–๐—˜๐—ฅ๐—ง๐—œ๐——๐—จ๐— ๐—•๐—ฅ๐—˜

โœ” Liderazgo antifrรกgil
โœ” Decisiones bajo presiรณn
โœ” Comunicaciรณn en crisis
โœ” Gestiรณn de conflictos reales

๐Ÿ‘‰ Donde se revela el lรญder real.

๐—จ๐—ก๐—œ๐——๐—”๐—— ๐Ÿต

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โœ” Design Thinking aplicado
โœ” IA como herramienta de innovaciรณn
โœ” Liderazgo en entornos digitales
โœ” Inteligencia colectiva

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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—”๐—ญ๐—š๐—ข ๐—š๐—Ÿ๐—ข๐—•๐—”๐—Ÿ ๐—ฌ ๐—ฆ๐—œ๐—ฆ๐—ง๐—˜ฬ๐— ๐—œ๐—–๐—ข

โœ” Pensamiento estratรฉgico
โœ” Liderazgo intercultural
โœ” Ecosistemas y networking
โœ” Geopolรญtica aplicada

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๐—Ÿ๐—œ๐——๐—˜๐—ฅ๐—”๐—ญ๐—š๐—ข ๐—–๐—ข๐—ก ๐—ฃ๐—ฅ๐—ข๐—ฃ๐—ขฬ๐—ฆ๐—œ๐—ง๐—ข

โœ” Sostenibilidad real
โœ” Cultura organizacional
โœ” ร‰tica, poder e influencia
โœ” Responsabilidad empresarial

๐—จ๐—ก๐—œ๐——๐—”๐—— ๐Ÿญ๐Ÿฎ

๐—ฃ๐—ฅ๐—ข๐—ฌ๐—˜๐—–๐—ง๐—ข ๐—™๐—œ๐—ก๐—”๐—Ÿ ๐——๐—˜ ๐—œ๐—ก๐—ง๐—˜๐—š๐—ฅ๐—”๐—–๐—œ๐—ขฬ๐—ก

โœ” Aplicaciรณn en contexto real del participante
โœ” Resoluciรณn de un desafรญo actual
โœ” Feedback experto + iteraciรณn

๐ŸŽฏ Entregable:
Caso real transformado con modelo I.E.I.


El MIEL no enseรฑa liderazgo.

๐—Ÿ๐—ผ ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ.
๐—Ÿ๐—ผ ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ.
๐—Ÿ๐—ผ ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฎ.

Porque como dice tu propio modelo:

๐Ÿ‘‰ ๐—˜๐—น ๐—ณ๐˜‚๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ ๐—ป๐—ผ ๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฎ ๐—น๐—ถฬ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ฎฬ๐˜€ ๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐—ฝ๐—ฎ๐—ฑ๐—ผ๐˜€.
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Equipo Docente

Directora Tutora:ย Lic. Marรญa Vanina Pasetti ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท

Sensei TAKUMI: Ing. Sergio Thomas Rivas ๐Ÿ‡ป๐Ÿ‡ช ๐Ÿ‡ฉ๐Ÿ‡ช

Profesionales de todo el mundo:

Lic. Ana Moretti ย ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท
Lic. Carlos Bruzzone ๐Ÿ‡บ๐Ÿ‡พ
Lic. Eliana Rodrigues Alejo ๐Ÿ‡ป๐Ÿ‡ชย ๐Ÿ‡ต๐Ÿ‡ฆ
Mg. Izarbe Lafuerza ๐Ÿ‡ช๐Ÿ‡ธ
Mg. Javier Krawicki ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท ๐Ÿ‡ช๐Ÿ‡ธ
Mg. Javier Silvestri ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท
Lic. Khaly Esmeralda Verdurmen ๐Ÿ‡ต๐Ÿ‡ฆ
Lic. Luis Paniagua ๐Ÿ‡จ๐Ÿ‡ท
Con. Nicolรกs Seleme ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท
Mg. Olga Catena ๐Ÿ‡ช๐Ÿ‡ธย 
Cdra Sandra Zรกrate ๐Ÿ‡ฆ๐Ÿ‡ท
Ing. Sonia Rojas Delgado ๐Ÿ‡จ๐Ÿ‡ด

Oradores:ย Invitados especiales con clases รบnicas.